當前位置:培訓頻道崗位技能培訓戰略管理 》向華為學習—戰略規劃到執行工作坊(DSTE)(7月25—27日上海) (課程編號:1001140243)

向華為學習—戰略規劃到執行工作坊(DSTE)(7月25—27日上海)

 

課程大綱

適合對象:董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
學習費用:28800元/人,168000元/組(限8人)。


核心價值:
制定中長期規劃與創新業務設計
制定年度業務計劃與預算
匹配業務戰略的組織結構設計與定位
導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制
激發組織活力的干部選拔與淘汰機制


課程大綱或者課程安排:
第一模塊:中長期戰略規劃(SP)與戰略解碼
1、戰略領導力:先看先決先行
2、戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰略意圖
團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二:公司的戰略意圖與2019年戰略目標
4、創新焦點與創新業務設計
團隊研討三:設計公司戰略控制點與商業模式
團隊研討四:戰略解碼至關鍵任務


第二模塊:年度業務計劃制定(BP)、關鍵舉措與年度預算制定
1、SP向BP的輸出過程,理解年度業務計劃的制定
2、解碼BP至關鍵任務/依賴關系
團隊研討五:基于中長期規劃,輸出年度業務計劃與關鍵任務
3、基于戰略導向的組織設計與各組織責任定位
團隊研討六:組織設計與責任定位(及其關鍵考核)
4、企業年度預算設計方法
團隊研討七:設計公司預算指引


第三模塊:基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制
1、從戰略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團隊研討八:如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標?
團隊研討九:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
團隊研討十:基于業務需要進行干部的選拔與淘汰制度建設。

培訓師介紹

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