當前位置:培訓頻道崗位技能培訓項目管理 》嚴昫:項目管理最佳實踐 (課程編號:1001140240)

項目管理最佳實踐

    

《項目管理最佳實踐》課程大綱

適用對象 職業經理人、項目經理、產品經理、技術人員、市場及銷售、公司中高層管理者等


課程背景
在項目環境中,部門經理、項目負責人每天必須面對不同的挑戰,資源緊缺、時間緊迫、客戶與領導變更頻繁,面對的人也更為復雜,包括客戶、上司、下級、合作伙伴及供應商等,在這樣環境中,掌握與具備項目管理技能和嚴謹的管理方法論極為重要。然而,對于項目管理過程所需具備的素質與方法論要求,許多管理者對此依舊深感困惑——
q 如何規劃與控制項目、成本如何估算控制?
q 項目風險有哪些,如何在重大問題發生前就把問題隱患鏟除?
q 如何管理關系人,并與之高效溝通從而協調好整個項目進程而不發生跑偏?
q 如何管理矩陣式團隊并高績效地推進項目確保干系人滿意?
針對以上問題,我們特邀原英特爾中國PMO總監、華為戰略合作講師嚴昫與您一同探討學習。本課程將一步一步教學員項目管理的基本概念和方法,包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目,并與日常事務性的工作或一般項目相結合,讓學員掌握核心的項目管理理念及方法,幫助學員準確地定義、計劃和管理日常比較復雜的事務項目或項目,達到學以致用的目的。


課程收獲
1、1、掌握項目管理的基本概念與方法,馬上應用于工作或項目;
2、2、將項目的長期與短期目標與項目干系人清晰,強烈的需求聯系起來;
3、3、設定切合實際的,可測量的目標,并確保積極的成果;
4、用簡單的,已驗證的技術來估算項目的成本與進度;
5、像IBM、華為、微軟、西門子等國際巨頭一樣管理工作及項目。


課程特色
1、案例教學:采用案例教學的模式,使學員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手;
2、針對性強:聚焦項目管理,縱向拓展,系統教學;
3、圖文方法實操:學習各種有效的管理手法,迅速將所學的內容轉化成實際操作。


課程大綱
【第一天上午】 
一、基本概念
項目實戰案例分析研討-項目的挑戰
(1)真實、實戰項目游戲
(2)確立共同項目目標
(3)團隊建設
(4)使用承諾管理團隊
(5)分派團隊成員角色
1、項目管理的關鍵概念
2、項目及項目的定義
3、項目管理的三個制約因素
討論:哪些是項目,哪些不是項目
4、項目的全生命周期及其特點
5、企業的組織架構對項目管理的影響
二、項目啟動
1、高及管理層、發起人、客戶的職責
2、項目經理的職責
3、項目管理團隊
4、項目選擇
5、項目干系人
6、項目的組織架構
7、如何確立清晰的項目目標
8、分析項目需求
9、項目的功能需求與技術規格
10、確立項目章程
示例 曼哈頓工程培養出的成功項目經理
示例 登月項目
重大案例研討:項目定義


【第一天下午】
三、項目計劃
1、什么是計劃,如果進行計劃編制
2、需求與范圍
3、清晰的范圍對項目計劃的重要性
2、工作分解(WBS)
重大案例研討: 工作分解
3、團隊考慮及職責分配矩陣
4、WBS 詞典 (Dictionary)
示例 –  WBS 詞典
5、初步的時間估算
6、依賴關系
7、網絡圖法
重大案例研討:網絡圖
8、里程碑
9、職責矩陣
10、定義估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
13、關鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖
重大案例研討: 甘特圖
16、進一步估算
17、成本的概念成本組成部分
l 直接成本與間接成本
l 變動成本與固定成本
l 累積成本曲線


【第二天上午】 
18、資源分析
19、資源側面圖及資源平衡
20、項目計劃的優化
21、快速跟進及趕工法
22、風險的概念
23、進度風險
24、資源風險
25、范圍風險
26、風險的分類
27、風險分析
28、預防措施和挽救措施
重大案例研討: 風險管理
29、項目計劃的確認
30、最終項目基準
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項目計劃凍結


【第二天下午】
四、項目的執行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、跟蹤甘特圖
6、偏差分析、糾偏措施
7、項目進展報告
8、變更控制
9、配置管理
10、評估
l 時間
l 范圍
l 成本
l 質量
l 資源
11、項目評估:
l 階段性評估與最終評估
12、沉默成本
13、項目結束與經驗教訓總結
14、培訓回顧與總結


培訓師介紹

嚴昫

嚴昫
原英特爾中國PMO總監、華為戰略合作講師
實戰經驗 曾任英特爾中國PMO總監、IBM全球服務部高級項目經理,具有17年以上的大型跨國項目實施和管理經驗。在項目實施方面具備IBM Global Service Methodology理論,擁有大型應用開發項目、系統集成項目組織規劃和實施能力,卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力,以及豐富的系統整合及供應商管理經驗。 在IBM對外培訓部門,為客戶提供《項目管理原則》培訓;作為內部培訓師,進行了多次項目管理專題培訓,包括項目風險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網通客戶關系管理系統咨詢項目等業務咨詢項目。
專業背景
IBM、施耐德、ABB、西門子等企業認證內訓師 美國最大的項目管理培訓公司之一全球最大的項目管理培訓公司ESI簽約培訓講師
主講課程
項目管理原理、項目管理實戰、組織級項目管理、項目風險管理、專業項目管理、成本進度分析與控制
服務客戶
中國移動、聯想、殼牌、IBM、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥、優酷網、央視國際、美的、海爾、興業銀行、諾基亞、索尼、愛立信……

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