當前位置:培訓頻道崗位技能培訓項目管理 》胡浩:企業全面項目化管理 (課程編號:1001140224)

企業全面項目化管理

    

《企業全面項目化管理》課程大綱

適用對象 企業各級項目管理人員。


課程背景
每個企業里,大至工程,小至一個年會都需要立項規劃執行。項目從規劃到實施,管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學有效的管理,需要一套嚴謹的技巧與方法論。然而,對于系統化項目管理所需具備的素質與方法論要求,許多項目管理者對此依舊深感困惑——
q 項目進度一延再延,返工率高?
q 不了解如何對項目階段劃分,階段性任務分配有誤?
q 項目進行過程中時常有突發狀態,卻缺乏有效的應對措施?
針對以上問題,我們特邀原華為市場部高級經理、多家上市公司集團管理顧問胡浩老師與您一同進行探討學習。本課程著重對學員所關注的模塊進行講解和練習,包括強化學員的項目風險意識及應對技能、項目溝通計劃制定及溝通技巧實施、項目的時間管理及任務進程的優化安排、項目資源計劃的估計技術等方面,全面提升參訓團隊的項目管理實戰能力。
 
課程收獲
1、提升學員項目管理素質和工作效率,有效解決項目系統內人、財、物等問題;
2、了解項目管理中進度、質量、成本相關知識,掌握項目管理的操作技能;
3、學習上百家企業項目管理實施經驗,了解項目如何有效分解等實效性內容,并運用到實際工作中;
4、了解采用單頁紙報告做可視化項目管理的先進思想,掌握使用項目管理的有效可視化工具。
 
課程特色
1、邏輯性強:對項目管理的整體架構進行梳理,系統教學,改變過去項目管理的“野戰軍”做法;
2、講解+實操:對學員所關注的模塊進行講解與實操練習,提升學員的項目管理實戰能力。
3、案例教學:案例豐富,深入淺出 ,理論聯系實際,具有感染力,使學員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手。


課程大綱
第一部分 項目管理導入
1.  企業項目執行中的四大問題
2.  項目管理的目的
(1)工作可行性提升
(2)工作效率提高
(3)工作穩定性加強
熱身練習:簡單項目分配活動
3.  項目管理的思想發展與歷史
(1)事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理
分享1:從《越獄》看項目;


第二部分 認識項目與項目管理
1.  項目與項目管理定義
2.  項目管理組織與干系人
(1)選擇合適的項目管理組織
(2)認識與管理項目干系人
案例:如此特殊的項目干系人
練習:某項目的干系人需求認識
3.  項目階段與項目生命周期
4.  制約項目管理的三要素
5.  項目管理面臨的挑戰


第三部分  如何進行項目立項
1.  事件結構模型——建立以市場為導向的項目計劃機制
(1)事件結構模型(系統、計劃、項目、任務、活動)
(1)落實企業戰略到項目計劃產生(OGSM規劃)
練習:結合本身工作,制定部門或個人OGSM,并確定項目
2.  項目目標制定原則
練習:制定項目POS
3. 項目立項過程


第四部分 有效的項目計劃制定:工作分解、進程、資源、風險與溝通
1.  項目范圍管理——有效的項目分解結構WBS
2.  項目資源、工期、成本估算
案例:悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎?
資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式
工期估算(PERT法則)
成本構成
3.  任務排序與項目關鍵路徑
(1)任務排序方法、技巧、工具
(2)根據WBS制作路徑圖
案例:從高速公路收費站設立思考WBS的結構
尋找關鍵路徑與里程碑
4.  項目風險計劃與溝通計劃
項目風險計劃(識別風險、評估風險、制定響應計劃)
案例:項目風險管理表
分享:某國際著名企業的風險控制SOP
5.  用單頁報告進行項目分析與計劃制定


第五部分  項目的執行與控制
1.  項目溝通實施
互動練習:你知道溝通的三種手段么?
2.  項目監控
案例:根據項目計劃進度表進行監控
3.  項目變更管理
項目變更源頭與流程
練習:討論我們工作項目中發生過的項目變更情況
典型的變更管理過程
4.  項目收尾
項目收尾階段評估與驗收
項目總結與文件歸檔
分享2:《集結號》中情景的項目管理失敗?


培訓師介紹

胡浩

胡浩
原華為市場部高級經理
擁有20年創立及管理多家企業的實戰經驗,輔導超過600家知名品牌企業運營與人才培養。10年以上的知名企業中高層管理與咨詢顧問經驗,曾任職于華為、中國電信規劃院及國內知名地產公司,歷任高級經理、項目總監及副總裁等中高管職務。擔任央企及多家知名企業的常年管理顧問,為企業的市場營銷、人力資源等方面管理提出建設性意見,并輔導企業落地執行。同時,擔任眾多著名企業的骨干人才發展導師。
專業背景:
系統量化管理體系開創者;國家首屆注冊管理咨詢師;中國電氣行業服務平臺創始人;在《中國人力資源開發》《天津經濟》《市場研究》《今日企業》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發表多篇論作;新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”。
授課特點:
課程設計視野開闊,極具洞察力和實戰性。授課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧;口才表達風趣、啟發技巧超強。
主講課程:
企業項目管理訓練、基于戰略落地的目標與計劃管理。
服務客戶:
美的、歐普、茅臺、萬科、OPPO手機、三星、中國移動、中國銀行、國金證券、溫氏集團、江中藥業、九牧、方太......

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