當前位置:培訓頻道行業技能培訓行業技能培訓 》尹老師:標桿地產行業戰略地圖與績效體系設計 (課程編號:1001139871)

標桿地產行業戰略地圖與績效體系設計

 

課程大綱

》》》課程背景
公司戰略不明確,戰略似乎與人力資源管理無關?
公司戰略無法分解,考核指標靠同行參考或者自己想出來?
部門計劃靠部門自己上報,多報者多吃虧,少報者少吃虧?
部門內部基本沒有什么計劃,想到哪里做到哪里?
部門負責人責罵員工的次數遠遠多于培養員工的次數,部門負責人喜歡“媚上欺下”?
部門負責人的績效面談流于形式,主要是強迫員工簽字,基本不考慮員工的職業生涯?
績效考核制度冗長復雜,實施一次績效考核等于累垮一次身體?
績效考核實施一次,員工傷害加深一次,員工對績效考核深惡痛疾?
績效考核與公司企業文化沒有什么接口,與人才培養也沒有什么關聯,只是為了加薪、懲罰或者提升而考核?


》》》課程收益
1.在公司戰略不是非常清晰的情況下,懂得如何描述戰略;
2.如何根據公司戰略推導公司戰略舉措,進而根據BSC分析出公司的KPI;
3.分享標桿企業的《戰略地圖》和《目標責任書》;
4.如何根據戰略編寫部門年度工作計劃和員工工作計劃;
5.如何將KPI分解為行動計劃;
6.如何在不是很成熟的企業實施績效管理;
7.如何實施考核等級和考核幅度,解決部門大小和考核層級亂雜無章的現象;
8.如何利用績效管理推動公司員工培訓和人才開發;
9.如何實施績效面談,如何將績效面談落到實處,了解Q12與破解翰威特敬業度的關注重點;
10.解答績效管理中遇到的各類難題和疑惑。


》》》課程大綱
第一章:戰略地圖
1.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用
2.如何描述企業戰略
3.如何通過戰略地圖分解戰略
4.如何通過平衡積分卡詮釋戰略地圖
5.地產企業如何通過財務層面、客戶層面、內部流程層面和人力資本層面的戰略地圖分解戰略舉措和關鍵KPI
6.如何通過戰略地圖推導戰略舉措、分解KPI
7.分組演練房地產企業公司戰略地圖的編制,及戰略舉措的編寫
8.分享標桿地產地產戰略地圖
9.分享標桿地產《KPI指標庫》與《經營目標責任書》


第二章:通過戰略地圖分解OGSM
1.OGSM與戰略地圖之間的關系
2.地產企業推行OGSM的目的及OGSM與計劃的關系
3. 如何編寫房地產企業的Objectives,推導Goals,房企Goals有何關鍵要求
4. 如何通過地產企業的Goals分解Strategies,房企Strategies有何關鍵要求
5.如何通過地產企業Strategies分解Measures,房企Measures有何關鍵要求
6.如何設置地產企業公式類的定量指標和扣分類的定量指標
7.如何設置房地產企業定性類的考核指標
8.地產企業KPI指標的設置需要注意那些關鍵問題
9.如何根據工作比重對房地產企業指標進行分類
10.如何通過OGSM推導地產企業部門年度計劃和個人年度計劃
案例分析:分享標桿地產OGSM


第三章:績效管理(以標桿體系為準)
1.績效管理的目的與在房企中的重要性
2.各級管理人員在績效管理中的角色定位
3.考核周期、考核內容與考核對應關系管理
4.標桿房企行為考核講解
5.績效輔導
6.考核實施
7.強制排序
8.結果運用
9.年度績效考核與“V會議”講解
10.年度考核的結果運用
11.如何在不規范企業實施績效管理
12.標桿房企《績效管理制度》分享


第四章:員工關愛管理(標桿體系)
1.員工激勵的定義與歷史沿革
2.激勵理論與其在管理中的應用
3.員工激勵原則
4.員工激勵措施
5.標桿企業派遣管理與福利管理分享
6.標桿企業員工關愛實操分享
支持本課程文件
1.某標桿企業全套績效管理制度、實施辦法和表單,涵蓋歷年不同版本
2.某標桿企業績效管理工程中所需要的各類工具和表單
3.某標桿企業的全套述職資料,涵括地產開發各部門,具有很強專業性和高度
4.某標桿企業的全套目標責任書,涵括公司級和部門級,包含所有地產開發部門
5.某標桿企業戰略地圖
6.某標桿企業的OGSM
7.某標桿企業人才盤點工具
8.某標桿企業獎金管理相關制度
9.某標桿企業績效管理系統格式與模板


培訓師介紹

尹老師

◆標桿地產培訓體系構建專家
◆標桿地產組織管控實戰專家
◆PTT國際銀章培訓導師
◆標桿地產人力資源管理實戰專家
◆原萬科集團人力資源高級經理(6年)
◆原招商地產高級人力資源負責人
◆現任某10強房地產人力資源高級經理
13年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點;對房地產企業戰略、組織管控、人才培養、組織績效、人力資源管理、物業管理及客戶關系管理等有豐富的經歷與獨到的見解。
實操沉淀:
北大光華MBA,師從于張志學和王新超教授,專攻人力資源管理;
師從于翰威特,曾與其全面實施某民企的績效管理全過程;
多年負責標桿企業組織發展、招聘和人才測評、培訓管理與人才開發、績效管理及薪酬管理,實操經驗無數;
曾對多家民營地產企業的組織管控和組織架構進行梳理和咨詢;
曾協助某兩家民企實施績效管理;
曾經與三家不同咨詢公司一起設計薪酬管理;
曾單獨設計兩家公司的薪酬體系。

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戰略合并相關講師
王一童
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