當前位置:培訓頻道崗位技能培訓項目管理 》全面項目管理(6月12—14日北京) (課程編號:1001131885)

全面項目管理(6月12—14日北京)

    

課程大綱

課程意義:
本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。


適合誰
* 項目管理負責人、項目經理、項目主管


面授大綱
1. 項目及項目管理的概念
* 項目的概念
* 項目管理的要素
* 項目的生命周期
* 項目的環境分析


2. 項目管理的過程
* 項目管理的目標與企業管理的目標
* 項目的系統化過程管理:啟動、計劃、執行、控制、收尾


3. 項目管理的九大范疇
* 綜合管理:項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制
* 范圍管理:項目的WBS模板、分解方法
* 時間管理:項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
* 成本管理:項目的資源配置、費用估算,研發、工程項目的成本控制
* 質量管理:項目的質量規則、保證和控制,項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
* 人力資源管理:組織管理下的項目團隊建設、激勵管理
* 溝通管理:項目的溝通干系人分析及特點,溝通計劃和實施
* 風險管理:項目的風險因素,識別、分析、應對、監控
* 采購管理:項目中的設備采購和分包管理


4. 項目的組織管理
* 項目組織架構
* 項目組織的項目管理體系


5. 項目管理總結


培訓師介紹

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