當前位置:培訓頻道崗位技能培訓戰略管理 》馬良、林強、劉軍:向華為學習—戰略規劃到執行工作坊(DSTE)(6月14—16日深圳) (課程編號:1001130664)

向華為學習—戰略規劃到執行工作坊(DSTE)(6月14—16日深圳)

    

課程大綱

適合對象:董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
學習費用:19800元/人,168000元/組(限8人)。


核心價值:
制定中長期規劃與創新業務設計
制定年度業務計劃與預算
匹配業務戰略的組織結構設計與定位
導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制
激發組織活力的干部選拔與淘汰機制


課程大綱或者課程安排:
第一模塊:中長期戰略規劃(SP)與戰略解碼
1、戰略領導力:先看先決先行
2、戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰略意圖
團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二:公司的戰略意圖與2019年戰略目標
4、創新焦點與創新業務設計
團隊研討三:設計公司戰略控制點與商業模式
團隊研討四:戰略解碼至關鍵任務


第二模塊:年度業務計劃制定(BP)、關鍵舉措與年度預算制定
1、SP向BP的輸出過程,理解年度業務計劃的制定
2、解碼BP至關鍵任務/依賴關系
團隊研討五:基于中長期規劃,輸出年度業務計劃與關鍵任務
3、基于戰略導向的組織設計與各組織責任定位
團隊研討六:組織設計與責任定位(及其關鍵考核)
4、企業年度預算設計方法
團隊研討七:設計公司預算指引


第三模塊:基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制
1、從戰略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團隊研討八:如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標?
團隊研討九:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
團隊研討十:基于業務需要進行干部的選拔與淘汰制度建設。


專家陣容:


林 強
 華為公司原無線產品線研發總裁/華為現役戰略顧問/藍血十杰
18年華為工作經驗
2001年加入華為公司,2018年7月退休,歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規模3000+,曾負責的GSM產品線,在管理期間于基礎性能超越愛立信公司,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發,作為華為最大產品線,年入500億元、年利潤超150億元。


馬 良
 華為公司原集團財經副總裁/財經管理部總裁/20年華為工作經驗
1996年加入華為公司,2015年退休,歷任首席風險官、華為財經副總裁、財經管理部總裁、地區部CFO、戰略與投資委員會成員、財經委員會成員,并主持相關工作。曾主導了1998年的財經四統一變革,為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結算機制打下了堅實的基礎,馬良老師參與了公司核心戰略規劃與執行,不限于財務本身做財務,更多是保障商業成功。長期為中國主流企業提供深度咨詢服務,先后服務過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團、牧原股份等主流企業。




劉 軍
 華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經歷/藍血十杰
1997年加入華為公司,2018年退休,2017年華為公司“藍血十杰”獲得者,華為大學金牌講師獲得者,其中7年從事人力資源管理,14年從事業務管理。歷任華為企業BG人力資源部副總裁、戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。既帶領過業務團隊打過勝仗,又擔任過大事業集團的人力資源副總裁,對導向業務成功的干部管理、績效考核、激勵機制有深刻獨到的理解。


培訓師介紹

馬良、林強、劉軍

所屬分類
所屬專題
關鍵詞
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